全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，保证公司各项生产任务和目标顺利完成。
具体工作职责
车间生产计划的组织实施负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生
产计划。
如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向上级汇报，在第一时间解决问题。不断在现场巡查生产计划落实情况，第一时间掌握生产进度，对没有按计划执行的，及时查明原因
加以解决生产过程的监督与指导主持车间例会，全面协调车间工作。对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。现场管理
推进 6S 现场管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面对车间进行管理，实现生产车间标准化管理， 处理生产现场矛盾纠纷，在职责范围内第一时间处理，防止事情扩大化，不能处理及时向相关部门汇报。
在现场协调好各班组之间工作，保证畅通，监督各班组生产进度和产品质量
根据班组要求及时对生产配套措施(材料、设备等)及时向有关部门反映解决。车间安全生产管理
负责落实公司各项安全生产管理制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故发生。
利用晨会对安全操作以及安全注意事项进行培训，并在现场检查员工操作是否规范，及时加以指导
和改正