一、工艺技术管理（核心职责）
1.量产工艺运维：主导镀膜日常参数监控、优化调试，快速处理膜层脱落、光谱偏移、色差、膜厚不均、针孔麻点、膜裂、附着力不足、耐磨不达标批量不良；运用 8D、FMEA、SPC 做根因分析，输出改善方案闭环，持续提升直通率、良率，推动制程稳定性改善项目。
2.标准化文件管控：编制、修订、审核镀膜 SOP、工艺基准卡、治具规范、首件判定标准、检验规范，确保作业统一、数据全程可追溯。
3.材料与治具改善：牵头靶材、膜料、离子源耗材、夹具载具评估验证、替代导入；优化镜片排布方式，降低耗材损耗，改善膜层均匀性。
4.技术沉淀：建立车间不良案例库，组织周度工艺复盘，杜绝重复性品质问题；承接部门降本、提质专项改善课题。
二、生产计划与交付管控
1.按生产计划分解镀膜工序日 / 周排产，合理分配机台、人力、班次，统筹机台稼动率，保障订单按期交付、产能指标达成。
2.每日统计产量、良率、报废率、OEE、耗材单耗，形成班组日报、周报，指标异常及时纠偏。
协同前道研磨、清洗、后道检测、仓储，打通工序流转，解决堵料、缺料、周转滞后问题。
3.成本管控：管控膜料、电能、备品、人工损耗，严控制程报废，完成车间年度降本目标。
三、设备管理
1.熟悉光驰镀膜机特性；监督设备日点检、周 / 月预防性保养落地，提升设备综合效率 OEE，减少非计划停机。
2.重大设备故障牵头协调设备工程师、设备厂商抢修，复盘故障根源，完善预防保养方案；梳理备件安全库存，提报申购、管控备件消耗。
3.配合新机台安装、调试、验收、产能爬坡与机台技改改造工作。
四、班组人员管理
1.管理镀膜班组长、技术员、操作工，负责排班调度、日常工作分配、考勤纪律、月度绩效考核、人员异动管控，控制班组流失率。
2.搭建分层培训体系：镀膜原理、参数调试、不良判定、无尘作业、设备点检、安全规范，培养内部技术骨干，搭建人才梯队。
3.开好班前、班后会，做好班组沟通，处理内部矛盾，落实公司人事制度与现场执行力管理。
五、品质体系与跨部门协同
1.对接品质部，处理制程巡检不良、客诉返工、出货异常，推动整改闭环；完成内审、外审、客户审核整改，落实零缺陷管理要求。
2.横向对接计划、采购、研发、设备、供应链，同步新项目进度、物料到货、工艺变更、设备改造信息。
定期向上级经理汇报良率、产能、异常改善、降本、人员、项目推进整体情况。
六、无尘现场、EHS 安全与环境管理
1.管控千 / 万级无尘车间温湿度、洁净度、压差、风速，落实车间 6S 定置管理、现场整理整顿、无尘穿戴稽查。
2.负责真空高压、特种气体（氧气、氩气）、镀膜化学品使用全流程管控，定期排查安全隐患，杜绝气体泄漏、触电、火灾、工伤事故；落实班前安全宣讲、新员工三级安全教育、应急演练。

任职要求
大专及以上，光学工程、光电信息、应用物理、材料、理工科相关专业；
5 年以上光学镜片镀膜量产经验，2 年及以上镀膜主管管理经验，熟悉光驰设备；
精通各类镀膜不良分析、良率改善，会编制工艺文件，了解 TFC 膜系设计基础更佳；
熟悉 IATF16949 体系，跨部门统筹能力强，可应对夜班应急异常处理；